« PEPSS : En synthèse, essayez de donner du PEPSS à vos méthodes (afin qu’elles soient Petites, avec un nommage Explicite, Peu de paramètres, Simples et une Seule responsabilité). À noter que j’utilise volontairement le mot « essayez ». Il est toujours difficile d’asséner des règles absolues de codage sachant qu’il existe toujours des cas particuliers problématiques. »

« Estimer son niveau d’avancement sur le chemin de l’expertise peut parfois s’avérer plus complexe qu’il n’y parait, en particulier à cause de l’effet Dunning-Kruger. Ce biais cognitif est aussi appelé effet de surconfiance. Il décrit le fait que les personnes les moins qualifiées auraient du mal à évaluer correctement leurs capacités et surestimeraient leurs compétences. À l’opposé, les plus qualifiées auraient tendance à sous-estimer leur niveau de compétence et penser à tort que des tâches qu’elles considèrent comme faciles le sont également pour tous leurs collègues. La surconfiance des moins qualifiés peut leur donner un avantage pour se mettre en avant, se faire remarquer, et parfois, dans une conséquence injuste, monter les échelons plus vite qu’une personne beaucoup plus qualifiée qui admet ses limites. La confiance en soi est confondue avec la compétence. L’ignorant ignore qu’il est ignorant. La personne compétente connaît l’étendue du domaine à connaître et tout ce qu’elle a encore à y apprendre. Ne vous jugez donc pas trop rapidement expert.e si vous avez encore peu d’années d’expérience derrière vous. Restez attentif.ve aux conseils et retours des plus expérimenté.e.s dans votre équipe. Par contre, si vous avez déjà de nombreuses années à votre actif, prenez un moment pour évaluer correctement vos compétences (et les mettre en avant pour votre entreprise). Une façon radicale (et très bénéfique pour votre confiance en vous) est de mentorer un.e junior et de le ou la voir sidéré.e lorsque vous lui montrez en quelques minutes comment résoudre un bug sur lequel il ou elle se cassait les dents depuis plusieurs heures… La connaissance que vous avez encore beaucoup à apprendre est la preuve de votre expertise, ayez confiance en vous. Cependant, ne tombez dans l’autre piège, en tant qu’expert.e, qui est le surdimensionnement de votre ego. Un.e expert.e se doit de rester à l’écoute, être prêt.e à apprendre même d’un.e junior, et ne doit jamais croire qu’il ou elle a la connaissance absolue d’un domaine (rappelez-vous la règle du Karaté de l’egoless). Il ou elle doit être toujours prêt.e à débattre en écoutant l’opinion de ses pair.e.s. »